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近年來，巴彥淖爾日報社按照習近平總書記重要講話精神和中央《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》要求，積極探索適合自身實際的融媒體之路，在體制機制上進行大刀闊斧的改革與創(chuàng)新，推倒報社院墻、部門墻、層級墻、干部職工心墻，形成了以“采、編、發(fā)、考、饋的全閉環(huán)融媒體”為生態(tài)平臺，“超級協(xié)同”的媒體融合機制。

　　推倒報社院墻，堅持開門辦報

　　媒體最大的優(yōu)勢是連接資源的能力，巴彥淖爾日報社充分發(fā)揮結網(wǎng)能力優(yōu)勢，打通線上線下，串聯(lián)起政務與市場，讓自己有更多的資源。

　　組建拍客團。

積極與市內攝影愛好者聯(lián)系，和130名攝影師簽約，解決優(yōu)質圖片和短視頻稿源不足等問題。經過兩年運營，簽約攝影師在巴彥淖爾日報社的紙媒、公眾號、塞上新媒APP等各媒體刊發(fā)了全市的雪景、霧凇景觀及沙漠駱駝等一系列攝影作品，吸人眼球，引人入勝，引起社會強烈關注，在朋友圈霸屏，全國各大媒體網(wǎng)站紛紛轉載。

　　《巴彥淖爾日報》文化版改版，更接地氣。

2019年對《巴彥淖爾日報》文化版進行改版，在采用本土作者稿件基礎上，積極主動與身在外地的巴彥淖爾作者取得聯(lián)系，和他們約稿，組建300多人文學創(chuàng)作隊伍，豐富優(yōu)質內容的供給。同時組織開展作家、攝影家采風活動，以作家的筆觸、攝影家的視角展現(xiàn)河套大地的美景，以文化藝術的方式為全市綠色高質量發(fā)展助力。由于文學作品體現(xiàn)本土特色、具有巴彥淖爾鄉(xiāng)土氣，吸引了許多讀者關注黨報，拉近了黨報和讀者的距離，受到讀者好評。

　　創(chuàng)作更多貼近群眾、接地氣、帶煙火氣的新聞作品。

緊跟當?shù)責狳c新聞，關注民生民情，打造了“輸入法爸爸”“聽音樂的羊”“蒙古舞課間操”“11歲男孩豬圈寫作業(yè)順手接生了7頭豬崽”等一批點擊量超千萬次的現(xiàn)象級融媒體“爆款產品”，視頻總點擊量超過1億。特別是“蒙古舞課間操”，2020年9月28日在央視一套《新聞聯(lián)播》播出，是全自治區(qū)首家在央視一套《新聞聯(lián)播》播出的黨報媒體。原創(chuàng)短視頻《一路跋山涉水，巴彥淖爾這只回家的駱駝感動戈壁》先后登上微博熱搜、抖音熱榜，被央視新聞、人民日報客戶端、新華社客戶端、騰訊新聞及全國各大媒體的微信、微博、抖音、快手爭相轉發(fā)，僅微博話題閱讀量就達到了3億次。

　　推倒部門墻，實行策采一體化

　　媒體融合發(fā)展，不是簡單對部門進行重新劃分，而是要在采編流程上進行重塑。

過去巴彥淖爾日報社有四大采編部門，即：《巴彥淖爾日報》《巴彥淖爾晚報》《巴彥淖爾日報(蒙文版)》、巴彥淖爾新媒體中心。每個部門都有自己的編輯部、記者部，對于采訪任務也都是各自為陣，各部門間溝通少。每個采訪部門只對自己部門的采訪任務關心，尤其是一些采訪策劃，都是自己策劃自己的，造成了許多采訪素材和采訪力量的浪費。

　　巴彥淖爾日報社黨委積極探索解決路徑，提出推倒部門墻，實施策采一體化。

在重要節(jié)點、重要活動上強調全系產品、集團出擊的概念，由巴彥淖爾日報社策采中心負責整體的策劃，有權力調動全社所有部門的記者一起來完成采訪，落實任務策劃。

實施策采一體化以后，先后整體策劃推出了深度報道《河套——胡煥庸線西北的一個奇跡》，重磅述評《將畝均效益論英雄理念貫徹到底》《烏梁素海的前世今生》《塞上江南換新顏》等作品，從全新的角度解讀巴彥淖爾高質量發(fā)展，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、今日頭條廣泛轉載，廣受好評。重磅報道《Hello，我是金草胡羊，我回家鄉(xiāng)了!》《24小時做一根面條》《河套小麥，麩皮都能吃》等讓讀者耳目一新，受到自治區(qū)黨委宣傳部的充分肯定。

　　推倒層級墻，實行扁平化管理

　　引入了阿米巴管理理念，鼓勵編輯記者跳出稿格紙，跨部門、跨平臺、跨項目，按興趣和任務自由組合，按項目組織生產內容。如日常工作，各采編人員在自己的部門工作，有重大采訪的時候隨時能集結起來，成立一個小團隊，完成某一項工作任務。

　　打造“九段記者”。

創(chuàng)新提出打造“九段記者”，著力培養(yǎng)編輯記者“多讀講、走看想、寫同創(chuàng)”9種能力，即

　　多：掌握全媒體采編多項技能

讀：主動閱讀

講：善于與同事分享、講好巴彥淖爾故事

走：增強腳力

看：增強眼力

想：增強腦力

寫：增強筆力

同：協(xié)同意識、團隊精神

創(chuàng)：爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意、創(chuàng)造，爭當?shù)谝?/p>

　　一批“提筆能寫、看稿能編、對鏡能講、舉機能拍”的一專多能融媒體人才不斷涌現(xiàn)。

　　全員短視頻，打造短視頻戰(zhàn)隊。

鼓勵全員在巴彥淖爾日報社掌上巴彥淖爾快手MCN開設賬號，同時跨部門，采編一線人員3人組成短視頻戰(zhàn)隊。將各短視頻戰(zhàn)隊在掌上巴彥淖爾快手MCN發(fā)布短視頻數(shù)量納入績效考核范圍，每周對各戰(zhàn)隊短視頻發(fā)布情況進行排名公布，形成獎罰分明的考核體系。目前已組建了19支戰(zhàn)隊。經過一年多的運行，各站隊成員制作短視頻積極性和能力有了大幅度的提升。

　　推倒干部職工心墻，打造協(xié)同作戰(zhàn)機制

　　推出激勵制度。

成立報社新聞閱評小組，對各媒體新聞報道情況每半月進行一次點評，督促各媒體不斷提升新聞報道質量，形成采、編、發(fā)、考、饋的工作閉環(huán)。同時推行亮點管理，建立《社長通報》和“一周媒體亮點”激勵機制。對各媒體一周內取得突出成績個人在電子大屏滾動刊播，在全社范圍內進行通報表彰，在精神層面給予獎勵，以這種形式在全社營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

　　開展全員培訓、崗位練兵活動。

目前已分7批派出100多名采編骨干到先進報業(yè)集團學習，開展了踐行“四力”全媒體記者行、重走“英模路”“晚報記者進社區(qū)”等系列采訪活動以及全員拓展訓練，推出了一批精品力作，進一步提升了全社采編隊伍整體素質。

　　建立重大新聞稿件交流群。

跨各采編部門建立巴彥淖爾日報社重大新聞稿件交流群。交流群里，各采編部門人員之間可以互相交流，重大新聞報道、重要新聞素材可以及時共享，提高了新聞素材的利用率，實現(xiàn)了一次采集、按需編輯、多元生成的采編流程。

　　通過跨部門的聯(lián)動，巴彥淖爾日報社創(chuàng)造了一種超級協(xié)同的聯(lián)動模式。

目前形成了新的生態(tài)(策、采、編、發(fā)、饋的全閉環(huán)的融媒體生態(tài))、新的機制(策采一體化機制)、新的模式(阿米巴模式)，新的組織(塞上江南創(chuàng)意海報工作室、草原雄鷹短視頻工作室)、新的產業(yè)(培訓、文創(chuàng)、電商、屏媒)、新的場景(直播基地、共享大廳)，正在向創(chuàng)意型媒體邁進。

　　啟示與思考

　　巴彥淖爾日報社在推進媒體融合中，探索了一些促進媒體融合發(fā)展的體制機制，從根本上有效緩解了融媒體人才不足的問題，使巴彥淖爾日報社能夠集中有限的融媒體力量，推進媒體深度融合，不斷提升各媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，2020年，各媒體全網(wǎng)點擊量突破28億，是以前的20多倍，預計2021年各媒體全網(wǎng)點擊量將突破50億，成為自治區(qū)更加強大的新型主流媒體。

經過2年多的努力，巴彥淖爾日報社媒體融合取得較好成績，受到自治區(qū)黨委宣傳部和各盟市報社的關注，也為地市級黨報社推進媒體融合提供了一些借鑒和參考。

　　“內容為王”，媒體融合的傳播力才會不斷增強。

巴彥淖爾日報社在媒體融合中，始終將內容建設確立為立身之本、發(fā)展之基，不斷加強原創(chuàng)精品內容建設，進一步提升品牌影響力。

巴彥淖爾日報社各媒體新聞稿件的創(chuàng)作緊緊貼近當?shù)貙嶋H。如，全社集中力量助推一個大號“掌上巴彥淖爾”，該賬號發(fā)布的內容以巴彥淖爾市社會熱點新聞為主，受到當?shù)刈x者的強烈關注，常年在自治區(qū)媒體微信排行榜中位居前三;根據(jù)政務功能、民族文化、風土人情、地區(qū)美食開設不同的垂直類微信公眾號;開通掌上巴彥淖爾快手號和抖音號，雙雙突破100萬粉絲。

目前巴彥淖爾日報社已經形成“報、網(wǎng)、微、端、視”30多個平臺的全媒體矩陣，通過本土化的新聞作品，吸引了350萬粉絲關注巴彥淖爾日報社各媒體平臺，以優(yōu)質原創(chuàng)內容贏得用戶和市場尊敬。

　　避免“內卷”，才能發(fā)揮媒體融合的最大效能。

通過采編一體化運營，最大限度的避免了各媒體之間的“內卷”，節(jié)約了編采時間，合理利用了采編資源，形成合力，打造出更多的爆款產品。如，蒙古舞課間操短視頻融媒體產品，最早由蒙文編輯發(fā)現(xiàn)，通過溝通協(xié)調，由日報策采中心統(tǒng)一出方案，組織采編力量進行采訪編輯，通過各媒體平臺統(tǒng)一發(fā)送，形成強大的傳播合力。

　　加強人才保障，才能推動媒體融合持續(xù)發(fā)展。

推進媒體融合，人才是推動工作開展根本之所在。巴彥淖爾日報社在創(chuàng)新提出打造“九段記者”的基礎上，先后推出了冬青人才計劃、組建個人工作室、全員短視頻、打造短視頻戰(zhàn)隊等，特別是全員短視頻，由報社社長、總編輯帶頭拍攝，將采編一線人員全部納入考核范圍，通過一段時間的運行，將“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，提升全體采編人員短視頻拍攝編輯水平，鍛煉了采編隊伍，培養(yǎng)了媒體融合后備力量。

目前，全社全年原創(chuàng)短視頻生產能力由之前不足1000條達到現(xiàn)在5000多條。