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　　工作生活中，不乏這樣一類干部：“只會(huì)來(lái)事，不會(huì)干事”“不干實(shí)事，擅長(zhǎng)加戲”“對(duì)上逢迎，對(duì)下敷衍”“擅唱高調(diào)，善于表演”……這種所謂“花頭干部”，總是用心設(shè)計(jì)、苦心經(jīng)營(yíng)，為自己“拉大旗扯虎皮”，到頭來(lái)卻給基層干事創(chuàng)業(yè)帶來(lái)不小的危害。

　　“花頭干部”的突出特征之一，就是“耍滑頭”。他們自以為摸清楚了某種套路，只用操心“領(lǐng)導(dǎo)滿不滿意”，根本不關(guān)心“群眾在不在乎”。干活就挑領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)的干，繁瑣的、基礎(chǔ)的、不容易出成績(jī)的就不干；對(duì)“一把手工程”盡職盡責(zé)，對(duì)民心工程就敷衍了事；只要面子搞足了，里子有沒(méi)有就無(wú)所謂?？雌饋?lái)“風(fēng)風(fēng)火火”“咋咋呼呼”，實(shí)際上卻是圓滑世故、左右逢源，空有一副花架子、一套假把式。

　　“花頭干部”的突出特征之二，就是“有市場(chǎng)”。在層層包裝之下，“花頭干部”迎合了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的喜好、吸引了上級(jí)的注意，結(jié)果往往付出的比別人少，得到的比別人多。一些德才平平、投機(jī)取巧的人屢屢得到提拔重用，一些踏實(shí)干事、不跑不要的干部卻沒(méi)有進(jìn)步機(jī)會(huì)。這對(duì)踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇“老黃?！笔礁刹康姆e極性是一種挫傷，更對(duì)一地風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是一種破壞。

　　選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。一個(gè)地方一個(gè)單位，如果群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部長(zhǎng)期被冷落、受排擠，一些投機(jī)鉆營(yíng)的人卻屢屢得勢(shì)、順風(fēng)順?biāo)?，那就肯定出了?wèn)題。工作精力不放在本職工作上，卻醉心于自我設(shè)計(jì)、溜須拍馬；工作表現(xiàn)不注重日常積累，總想在關(guān)鍵時(shí)候“一鳴驚人”、貴人相助；功夫沒(méi)有下在練好內(nèi)功上，反而熱衷于經(jīng)營(yíng)人脈、編制關(guān)系網(wǎng)……這樣的干部，能為黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展盡心盡力嗎？能為老百姓的安危冷暖任勞任怨嗎？

　　用人以公，方得賢才。公正用人，公在公心，公在事業(yè)，公在風(fēng)氣。事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就用什么樣的人，什么樣的人最合適就選什么樣的人。選人用人，不是看話說(shuō)得有多漂亮、架勢(shì)擺得有多唬人，而是要從對(duì)重大問(wèn)題的思考中考察見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解，從對(duì)人民群眾的感情里考察品質(zhì)情懷，從對(duì)待名利的態(tài)度中考察境界格局，從處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果中考察能力水平。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，才能選拔任用出敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的“實(shí)心干部”。

　　善則賞之、過(guò)則匡之、患則救之、失則革之，這是明確的選人用人要求；能者上、庸者下、劣者汰，這是清晰的選人用人導(dǎo)向。是“花頭干部”還是“實(shí)心干部”？組織和群眾的眼睛是雪亮的。(向?qū)W笙)