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　　開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，全區(qū)各企事業(yè)機關單位始終以更高標準、更嚴要求、更實作風抓好學習教育，聚焦主題，準確把握學習教育目標任務，在一體推進學查改上再深化，確保學習教育學有質量、查有力度、改有成效。

　　為更好地服務廣大患者、讓就醫(yī)體驗再升級，內蒙古醫(yī)科大學直屬附屬醫(yī)院多維度優(yōu)化醫(yī)療服務。內蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院創(chuàng)新性實施“1名專職網格員+1名科室聯絡員”的雙崗責任制，將門診樓劃分為7個網格單元，實現門診管理“一張網”，做好患者分流引導；不定期抽查“片區(qū)”內醫(yī)生出診情況，堅決杜絕遲到早退現象；及時處置門診各類突發(fā)事件，協助患者解決各類問題。以患者需求為導向動態(tài)調整服務供給，便民門診開通針對普通疾病及慢性病患者的開具處方藥服務；設置免費雨傘租借、共享充電寶、自助購袋機及置藥筐，增加共享輪椅至180臺；更換20臺新款自助機，增加現場掛號、采血叫號、電子病歷查詢打印等多項功能，提高了就醫(yī)效率。內蒙古醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院持續(xù)深入推進“無陪護病房”建設，組建專業(yè)醫(yī)護團隊，為親人無法陪護住院的患者提供24小時不間斷全方位服務，從日常生活照料到專業(yè)醫(yī)療護理，每一環(huán)節(jié)都嚴謹而溫馨，切實為患者“減負”。

　　內蒙古森工集團按照“清晰界定、規(guī)范運行”原則，全面厘清各權責主體的職責，讓基層放心大膽開展工作。制定下發(fā)《內蒙古森工集團總部權責事項清單》《內蒙古森工集團授權放權清單》《內蒙古森工集團“三減”清單》，針對集團總部218項核心權力事項，放權授權、簡化流程88項，系統(tǒng)化、一體化推動提質增效。創(chuàng)新審計管理機制，設立3個審計中心，實現內審由“同級審”向“上審下”“異地審”的轉變。深化薪酬體系改革，提高績效工資占比，由年績效轉變?yōu)樵驴冃?，徹底打破“大鍋飯”。深化經營業(yè)績考核體系改革，一企一策、突出業(yè)績、突出效益，做到可核查、可量化、可衡量、可審計，用績效考核倒逼基層搞改革、抓管理、算細賬、謀產業(yè)。開通運營“林海工惠”智慧平臺，實現服務直達廣大職工群眾的數字化轉型。目前，職工醫(yī)療互助項目已開展7期，867人申領醫(yī)療互助累計金額115萬余元。（記者 白蓮）